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8月30日下午，公司第二十四次股東會、第八屆董事會二次會議在五樓會議室召開。公司董事、監(jiān)事等及其他經營班子成員列席會議，會議由董事長張漢文主持。
公司黨委書記、總經理孟功喬代表經營班子作題為《修煉內功 強化外功 以強健的體魄應對各項挑戰(zhàn)》的工作報告。2023年，公司上下堅定信心、迎難而上，積極修煉內功，提高服務質量，塑造企業(yè)品牌，以強健的體魄應對各項挑戰(zhàn)，全面完成了年度計劃指標，并創(chuàng)歷史新高。2024年，公司會面臨更多的困難和壓力，要繼續(xù)保持危機意識，抓好經營工作，加強項目管理，深入推進人才強企，加強風險管控及清算工作，腳踏實地走好每一步。
在聽取了工作報告后、各位董事、監(jiān)事發(fā)表了意見和建議。
各董事和監(jiān)事表示，杭安公司在宏觀環(huán)境復雜多變、行業(yè)競爭加劇等多重不利因素疊加下，仍然迎難而上完成了年度計劃指標，實屬不易。特別在企業(yè)規(guī)范化和精細化管理、提升項目品質、創(chuàng)優(yōu)奪杯、技術創(chuàng)新、財務結構等方面成績突出，值得肯定。
還就引進優(yōu)質合作伙伴、拓展區(qū)域市場、把好項目風險關、加大清欠工作力度等方面提出了更高的期望和要求。一是加大引進優(yōu)質合作伙伴的力度，他們可以帶來優(yōu)質的項目和廣闊的市場，此項經營措施尤為重要；二是加大拓展區(qū)域的力度，區(qū)域市場開拓的份額直接關乎企業(yè)規(guī)模，杭安公司要進一步深耕區(qū)域市場，鞏固老市場、開拓新市場；三是繼續(xù)把工作重點放在資金有保障的大型共建項目、工業(yè)安裝項目及市政項目上，把好項目風險關；四是要加大內部清欠清責的力度，對重點項目多加關注，并給予相應的具體措施，逐步解決歷史遺留問題。
會議最后，董事長張漢文作重要講話。
張董事長用“滿意、欣慰”評價了杭安公司2023年所取得的成績。他指出，杭安公司業(yè)績逆勢上揚，值得肯定；業(yè)務結構有實質性的突破，大項目的占比明顯提高，其中工業(yè)項目的占比也在提升；財務狀況優(yōu)良、成本控制合理有效。同時張董進一步表示，在總經理帶領下，經營班子領導有方，管理有效，在企業(yè)管理中表現(xiàn)出色；另外杭安公司與集團總部之間相互幫助和支持，值得欣慰。
針對下一步的工作，張董事長提出了幾點要求。
一、要居安思危
要保持危機意識，清醒研判自身的優(yōu)劣勢，繼續(xù)發(fā)揮攻堅克難的精神。取得的業(yè)績既源于歷史積淀，也源于上下共同的努力，不能過于為取得的成績沾沾自喜，而是要居安思危，做好全過程的高效、優(yōu)質服務，提升創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神及自身的戰(zhàn)斗力。
二、堅持高質量發(fā)展
在穩(wěn)健發(fā)展的前提下堅持高質量發(fā)展，確保穩(wěn)健發(fā)展的原則，將風險管理深入到企業(yè)發(fā)展過程中的方方面面，奮力向上攀登，力爭更大的發(fā)展。
三、加強隊伍建設
人才是企業(yè)發(fā)展的活力所在。重視各層級的隊伍建設，加大力度、有步驟地培養(yǎng)善于實戰(zhàn)的項目經理隊伍、優(yōu)秀的中高層管理團隊、有較強綜合管理能力的專業(yè)技術人才、技術精湛的技工隊伍及各梯隊后備人員。
根據(jù)會議議程，會議審議并通過了2023年行政工作報告、2023年度財務決算報告和預算執(zhí)行情況、2023年度利潤分配方案、2024年度財務預算方案。
